客户展示
  • 浙江千家汇电器

  • 浙江巨霸焊接设备

  • 浙江波鹰机械

  • 西菱台钻

  • 方大电机

  • 爱尔达电机

  • 劳士顿

服务流程
联系我们

公司:台州科信企业管理咨询有限公司

电话:0576-81667690

传真:0576-81667690

邮箱:1259360480@qq.com

地址:浙江温岭市阳光大道科创大厦6楼601

公司动态

    温岭企业管理咨询--科信的发展战略

    发布日期:2014-07-09浏览量:1526次

    发展战略理论是关于企业如何发展的战略理论体系。在传统竞争战略理论的指导下,企业普遍深受价格战、功能战、广告战、促销战、服务战、品类战等问题的困扰与折磨,企业面临停滞不前,走向衰退,甚至破产。企业发现,曾经是自己法宝的竞争战略再也不灵了,虽然大家都企图建立竞争优势来打败竞争对手,来取得快速的发展,然而与良好的愿望违背是,所在领域的企业家族拼得你死我活,大家都陷入无利润、企业停滞的怪圈,最后出现了一种双败、多败的格局。

    在战略咨询中,科信战略逐步形成了用发展思想、理念及方法论体系来帮助企业制定战略,摆脱企业面临的价格战、功能战、广告战、促销战、服务战、品类战等陷阱,解决企业长期成长缓慢,或停滞不前,甚至走向衰退等问题。

    四个方面构成了发展战略的四个重要组成部分,即愿景、战略目标、业务战略和职能战略。发展战略理论使企业竞争的焦点由竞争转向发展,企业可以通过竞争来实现发展,还可以通过合作来实现发展,也可以避开竞争,选择更具前景的领域来发展。发展战略理论是对传统竞争战略理论的一种颠覆,摆脱了价格战、功能战、广告战、促销战、服务战、品类战的困扰,使企业更加良性的参与竞争,把主要精力投入到企业的发展问题的解决上,发展方向、发展速度与质量、发展点和发展能力的规划与实施上,最终实现企业的快速、健康、持续发展。用形象的比喻来说,发展战略是一季“金”的收获。


    我们的团队成员不仅有着成熟的现代企业管理理论知识,更重要的是,我们有着十余年的企业咨询管理实战经验,并且在机电、鞋类、汽车、摩托车、服装、建筑、家具、化工等行业有丰富的实战经验。我们将力倾我们的经验、智慧、资源为广大中小企业提供全面的管理服务!



    其他相关内容 Related Content